圆融做人老练做事第 45 节
成功士和平庸之辈的差别,就在于
者注重积累,注意利用
边的每
件小事锻炼自己,将生活中
个个平凡的目标当成自己实现卓越的阶梯,而平庸之辈只会好
骛远,
率冒
,或者因为目标难以达到而放弃奋斗。
最新网址发邮件: dz@JINHUA520.COM
天事必作于
,
节
现
神
老子曾说:“天难事,必作于易;天
事,必作于
。”
辟地指
了想成就
番事业,必须从简单的事
起,从
微之
入手。也就是所谓“
树
菩提,
沙
世界”,生活的
切原本都是由
节构成的,如果
切归于有序,决定成败的必将是微若沙砾的
节,
节的竞争才是最终和最
的竞争层面。
“泰山让土壤,故能成其
;河海
择
流,故能就其
。”所以,
礼
辞小让,
节决定成败。在中国,想
事的
很多,但愿意把小事
的
很少;
们
缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是
益
的执行者;
们
缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款
折
扣地被执行。
事必须改
心浮气躁、
尝辄止的毛病,提倡注重
节、把小事
。
☆、正文 第52章 天事必作于
,心
如发把每个
节
到位(2)
个
的素质是从
节中
现
的,因为只有从
节
严于律己,讲究分寸的
才能真正把事
到位。从小事
起,事事认真到位是
种素质。任何
节,
就
好,
么就别
这件小事,
粒老鼠屎也能
锅粥呢。
同是写篇报告,有
就能把它
得像模像样、
净净、整整齐齐,而有的
却马马虎虎,该
的没
,能
的也
。就连报告中的表格也
小
,非常难看。也许有
会辩解说形式
是问题,重
的是
容。但是如果连
能
的都
把它
好,那么怎么能说
确实努
去
这件事了呢?报告的质量既在
容也在形式,形式的差别就
现了
们
事的差别,素质的差别。
每当们
件事
的时候,就应该在心里立
个标准,
次
这件事或类似的事
的时候就以这种标准
,
应有丝毫折扣。通
普通的小事训练自己的素养,就能使自己真正
得
同起
,
更复杂的事也会得心应手。
小中见,把每件小事当成
事
们都想
事,而
愿意或者
屑于
小事,然而,想
事的
太多,愿意把小事
好的
太少。而事实
,多数
所
的工作还只是
些
、琐
、单调的事,这些事也许
于平淡,也许
毛蒜
,但这就是工作,是生活,是成就
事
可缺少的基础。所以无论
、
事,都
注重
节,从小事
起。
想比别
更优秀,只有在每
件小事
比功夫。
会
小事的
,也
事
。
有次,
本狮王牙刷公司的员工加藤信三为了赶去
班,刷牙时急急忙忙,结果牙龈
血。
为此
为恼
,
班的路
仍十分气愤。
,
和几个
好的伙伴提及此事,相约
同设法解决刷牙容易伤及牙龈的问题。
们想了
少解决刷牙造成牙龈
血的办法,如把牙刷毛改为
的狸毛;刷牙
先用热
把牙刷泡
;多用些牙膏;放慢刷牙速度;等等,但效果均
太理想,
们
步仔
检查牙刷毛,在放
镜底
,发现刷毛
端并
是尖的,而是四方形的。加藤想:“把它改成圆形的
就行了!”于是
们着手改
牙刷。
经实验取得成效
,加藤正式向公司提
了改
牙刷毛形状的建议,公司领导看
,也觉得这是
个特别好的建议,欣然把全部牙刷毛的
端改成了圆形。改
的狮王牌牙刷在广告媒介的作用
,销路极好,销量直线
升,最
市场占有率达到40%左右,加藤也由普通职员晋升为科
,十几年
成为公司的董事
。
牙刷好用,在
般
看
都是司
见惯的小事,所以很少有
想办法去解决这个问题,机遇也就从
边溜走了。而加藤
仅发现了这个小问题,而且对小问题
行
致的分析,从而使自己和所在的公司都取得了成功。
看到
节,或者
把
节当回事的
,对工作缺乏认真的
度,对事
往往敷衍了事。这种
无法把工作当成
种乐趣,因而在工作中缺乏热
。而考虑到
节、注重
节的
,
仅认真地对待工作,将小事
,并且注重在
事的
节中找到机会,从而使自己走
成功之路。
普通多数时候都在
些小事,怕只怕小事也
好,
到位。
边有很多
,
屑于
的事,总盲目地相信“天将降
任于斯
也”。殊
知,能把自己所在岗位的每
件事
成功、
到位,就很
简单了。
以为总理
必像村
那样看重
节,有其职斯有其责,有其责斯有其忧。如果
及所当,才
及所任,必然祸及己
,导致混
。所以,重
的是
好眼
的每
件小事。所谓成功,就是在平凡中作
平凡的坚持。
周恩虽位居总理之职,强调的却是“关照小事,成就
事”。
贯
边的工作
员
可能地考虑到事
的每个
节,最反
“
概”、“可能”、“也许”的言语。
次在北京饭店举办涉外宴会,
问:“今晚的点心是什么馅?”
位工作
员答
:“
概是三鲜馅吧。”周恩
马
追问:“什么
概?究竟是,还是
是?客
中如果有
对海鲜
,
了问题谁负责?”
周恩以
丝
苟的
神,
仅赢得了中国
民的
戴,同样受到了国际友
的尊敬。尼克松说:“对于周恩
,‘任何
事都是从注意小事’入手这
格言,是有
定
理的。
既能看到森林,也能够
自照料每棵树。”尼克松回忆
:“
们在北京的第三天晚
应邀去看乒乓
表演,当时天已
雪,而
们预定第二天
去参观
城。周恩
离开了
会
,通知有关部门清扫通往
城路
的积雪。”
任何位成功者都是磨炼
的,
的生命
有无限的韧
和耐
,只
始终如
地
踏实地
去,无论在什么
境,无论
事小事,都
应放松自
。专注
好每
个
节,
可以创造
令自己和
都震惊的成就。
放
每个
节,在
节
工夫
能能关注到
节
仅是个主观问题,也是
个客观问题。在分工越
越
的时代里,
节
现的就是专业
平,也只有更加
的技术才能达到某
个领域的尖端
平。
中国些年澳星发
失败就是
节问题:在
电器
多了
块0.15毫米的铝
质,正是这
点点铝
质导致澳星爆炸。
国际名牌Polo包凭着“
英寸之间
定缝
八针”的
致规格,20多年立于
败之地。
微公司投入几十亿美元
改
开发每
个新版本,就是
确保多方面
节
的优
,
给竞争者以可乘之机。只
保证产品在每个
比
的竞争中能够获胜,那么整个市场的绝对优
就形成了,因而对于
节的改
是非常
算的。
著名的瑞士Swatch手表的目标就是在手表的每个
微
展现自己的
致、时尚、艺术、
。此外,随着季节
化,Swatch
断地
化着主题。针盘、时针、分针、表带、扣环
无
是Swatch的创意源泉。它
图在手表这样
个狭小的
间里,每
个意念都得到最完美的阐释。Swatch
其受到年
的拥护,其每
款图像、
彩,在每
个
微
,都暗
年
与个
的密码,或许这就是它风靡市场的原因。
把节提升到价值观的
度是由于
节代表了
们对事
的思考角度,即有没有把这些
节当成区分事
的关键标准。
麦当劳规定:牛饼烤
20分钟,没有卖掉就
丢掉,这就是量化
节。按照
般的
放式的管理,别说20分钟,恐怕
了2个小时也
肯扔掉。这就是麦当劳之所以成为麦当劳的原因。烤牛
饼烤
20分钟
就
售
,这就是标准。
想想,
达到这样
条看
是很简单的标准,背
需
多少
致的工作!比如,客
多而
得多时,现烤
及,
让客
等——这是最让顾客头
的事;客
少而烤得多时,又只好扔掉——这会
增加经营成本。所以,既
让客
等,又
多烤而扔掉,
定
对顾客需
经
详
的记录,找到
个客
数量与烤
数量的
个
理的比例,这样才能保证两者
误。这单单是烤
样,其
食品以及
务还有相应的标准
去执行,可以想见这其中的
节是多么复杂了。
往往们提醒别
容易,提醒自己难。对别
苛
容易,对自己严格难。
在
节
提醒自己时刻注意,确实需
决心。
个是由
节
现
的。
件很普通的
子加
了
颗珍珠吊坠味
就
样了,简历的封面改成扑克牌的样子就很
引
了。
们想把事
得有个
些,就必须在
节
工夫。
事
到位,到谁的位,有可能是顾客,有可能是自己,有可能是
级,有可能是朋友,等等。无论怎样,到位是
让对象
意。如果对象是顾客,则
突
个
化
务。产品的
个小设计就能
足某
类顾客的需
。如海尔冰箱
仅制作普通
众型号的,而且也
按单个客户特殊
设计的冰箱,对冰箱的
节功能
行改造即可。对
级则
树立自己的个
化工作方式,也可以从边边角角的小事
着手,让
司知
这就是
到位的工作方式。
个化并
是另类得无拘无束,它还是必须在统
的宗旨和目标
。
是脱离了这个范围,那么个
化将会是毫无意义的。海尔的个
化也是对客户周到
务的
现,这种更
化的
务就是到位的工作。
们办事时所追
的个
化并
是纯粹的标新立异,而是使事
更加完备完美的表现,是以
种摆脱传统的方式使工作更加到位。
从表象看到本质,窥斑而见全豹
曾国藩从五个方面阐述勤:“
抵勤则难朽,逸则易
,凡
皆然。勤之
有五:
曰
勤。险远之路,
往验之;艰苦之境,
尝之。二曰眼勤。遇
,必详
察看;接
文,必反复审阅。三曰手勤。易弃之
,随手收拾;易志之事,随笔记载。四曰
勤。待同僚,则互相规劝;待
属,则再三训导。五曰心勤。
诚所至,金石亦开;苦思所积,鬼神亦通。五者皆到,无
之职矣。”
们
从生活的各个方面
规范自己的行为,
、心、眼、
、手五个方面都努
去完善,就
到关注
节了。
对,
心观察别
,
导
属,劝导同事;对事,
自
察,用心
会;对
,
仔
察看,
得明明
。
对般
说,往往只能
到
勤或手勤,心、眼、
是最容易忽视的。中国古代就有“两耳
闻窗外事,
心只读圣贤书”的说法,
们在
事的时候专心。但实际
,这种状
容易导致闭塞和
板。只有
、心、眼、
、手都到的
,才能最
致、最真切地调查事
,抓住
节。
学会在
节
工夫,就必须
于观察。观察
仅能使
们能注意到事
的真实状况,而且有助于
们更加
入地认识到事
的本质,指导
们的行为。
著名画家达·芬奇小时候训练画蛋,因为世界没有两个完全
样的蛋,就如没有两个完全
样的
。从观察这些蛋的区别,达·芬奇所获得的是透视
的
觉,准确描绘
个
的能
。科学家
其需
观察的能
,在实验室里如果
仔
观察,
将错
新的发现的机会。
们在
事
的时候,也需
观察。观察什么呢?观察隐藏在事
背
的条件,就连解数学题也有隐
条件呢。这些条件可能是
些潜规则,可能是
些难言之隐,也可能是
些被刻意掩盖住的东西,也可能是
们经常疏忽的方面
还
观察事
本
,事
的
展,事
的困难等。
心观察,窥斑见豹,从小的方面看到
的方面,从点看到面,从表象看到本质。办事
的时候
们
把事
办到位就
能仅仅局限于
个点,
个步骤,
个
作。因为任何
个
作都会引起
系列的影响,这些影响又会反
作用于
们。
们办事
是按照
们对事
的理解去
的,因此如何理解所
办的事
是
个关键问题。
个善于观察和联想的
会从事
表现
的
个方面看到事
的其
方面,即把其
方面也归入
所
的事
的范畴。
个思维缜密周到的
,会通
的观察从
件小事、
个
节扩展到其
方方面面,在
经意间就能把事
得很周全很完备。这种对
节的
刻认识就是对事
的
刻认识。
总之,于观察的
确实掌
了
门“手艺”,善于发现
些
为
所注意的东西,而这些东西关系到所
的事
的质量,如果控制了这些东西,把事
得更加令
意,
就胜
筹了。
☆、正文 第53章 沉住气成器,在逆境这所
学中成就
番伟业(1)
成功本是
的,但追
成功的
程却很折磨
。天
事鲜少能够
帆风顺,追
事业的
程总是充
了戏剧
,在最初它总是让
看到成功的曙光,但中间总是充
曲折和波折,常常有
些
意想
到的困难
临。
成功其实是种
度,
们
用平和的心
去对待,成功固然可喜,失败也
必气馁,每
个成功实际
是以许多的失败为起点的。敢于认输,在哪里跌倒,在哪里爬起,凭借坚忍
拔的信心和毅
、超
的胆识和勇气
战挫折,成功自然会降临
们。正所谓:成功者永
放弃,放弃者永
成功!
保持清醒的头脑,可以得意但忘形
成事的
往往有良好的自
控制能
。
会
易受
绪制约,即使有愉悦的心
,也绝
会
易地流
。
1.碧海墨锋 (古代中短篇)
atasdd2.被管椒的小美人 (古代短篇)
一串省略号3.九州仙子录 (古代短篇)
62754.铁血英侠传 (现代长篇)
东苗菲5.清冷美人的神奇游戏(双/nai) (现代中长篇)
抹茶冰沙6.天荒帝君 (古代中短篇)
大燕韵章7.九转霸屉(古代长篇)
锦鲤娘娘8.仙氯妙语 (古代短篇)
晚来风凉9.眯饯(高H 年上甜宠 1V1) (现代短篇)
蝴蝶不是鸟10.科技炼器师 (中长篇)
妖宣11.清清子衿 (古代短篇)
九月迦遖12.万古神帝飞天鱼 (古代长篇)
飞天鱼13.群艾人生(全) (现代短篇)
莫生14.黄蓉传 (古代短篇)
o1988128u15.宁安公主 (古代短篇)
莲娜16.艾情公寓 (现代短篇)
sft94042017.一世强少(杨林韩雨儿) (现代中篇)
天明18.放肆[娱乐圈] (中篇)
玄笺